事業承継をスムーズに行うには組織の自動化が必要です
2008年08月05日 10:34
組織が自動化できていないということは、企業が大きなリスクを抱えていることを意味します。
今日は「組織を自動化」することにより、会社運営を円滑にし、さらには「事業承継」をスムーズに行うことができるという事をご説明します。
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朝4時起きの税理士の見田村です。
いつもありがとうございます。
いきなりですが、
皆さんの組織は自動化できていますか?
なぜ、こんなことをお聞きするかというと、
先日、こんな会社をみたからです。
○ 社長が急病で1ヵ月後に他界
○ 親族は専業主婦の妻、娘1人(業務にはノータッチ)
○ 新社長として、第三者の役員が就任
○ 急速に業績が悪化し、破産
○ 親族には社長が保証していた会社の借金がふりかかった
だから、私は改めて思いました。
「組織が自動化できていないことは、企業にとって大きなリスクだ」と。
なぜなら、
○ 社長が他界、入院したら、自分、社員に給料を払えない
○ 売上も下がる
○ 借金があれば、返済に困る
ということになるからです。
だから、【絶対に】組織は仕組みを作って、自動化すべきなのです。
これは【事業承継】を考えた場合も、非常に重要な要素です。
ちなみに、うちの会社は
○ 私が1年間入院しても、自分、社員の給料を払うことができます。
○ 私が行なうセミナーなどを除けば、売上も下がりません
○ 借金はありませんが、資金繰りに困ることもありません。
という状態になっています。
これは【そういう仕組み】を作ったからです。
仕組みを作ると
○ 企業としてのリスクが回避できる
○ 社長がマネージメントに専念できる
○ 企業、その人の人生が加速する
という状況になります。
私は自分自身の体験から、この重要性を非常に強く感じています。
もちろん、私も最初から上手くいった訳ではありませんでした。
1人の社員を採用するのに、1年かかったこともありました。
1日で辞めた社員もいました。
朝から晩まで、私が実務と営業に奔走する時代もありました。
パートナーと激しく議論をしたこともありました。
しかし、私が起業当初から考えていたこと・・・。
それは
○ 仕組みを作って、実務を自分からなるべく早く離す
○ 自分はマネージメントに専念する
○ その状況ができれば、会社は加速するはずだ
ということです。
実際、仕組みを作ってから、
○ 会社の売上が伸びる角度が変わりました
○ 綺麗で広いオフィスに移転できました
→ 現在、新橋に120坪で、8人用会議室が5つあります
○ 前よりも社員の採用が楽になりました
という結果になったのです。
だから、私は【組織は絶対に自動化すべき】と考えています。
ただ、それが実践できていない会社も沢山あります。
しかし、それは企業リスクなのです。
だから、私は皆さんに
「組織を自動化する【具体的な】方法」をお伝えしたいと思います。
私自身が苦しみ、実践の中からつかみ取ったノウハウです。
このセミナーの開催、DVDの販売を致します。
組織を自動化したいなら、必ずご覧下さい。
○ お客様の声
東京都中央区 株式会社制御技研 専務取締役 和田賢二 様
前から一度見田村先生のセミナーに参加してみたいと思っており、
今回初めて参加し、期待通りのものでした。
(中略)
今回のセミナーで改めて今後の方向性が確認でき、
非常に有意義な時間を過せました。
ありがとうございました。
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代表取締役・代表社員・税理士見田村元宣
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投稿者: 節税のことなら節税専門の税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人