節税が得意な税理士、(株)日本中央会計事務所、日本中央税理士法人

--------------------------------------------------------------------
＜ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。＞
http://www.success-idea.com/magazine/
＜顧問契約、相続税のご相談、単発のご相談のお問合せは＞

本社：０３−３５３９−３０４７（平日９：００〜１９：００）
横浜支店：０４５−４４０−６０８７（平日９：００〜１８：００）

http://www.77setsuzei.com/form/consul/index.html　（２４時間受付）
--------------------------------------------------------------------

朝４時起きの税理士　見田村です。

いつもありがとうございます。

ところで、皆さんはフェイスブックに登録されていますか？

私は登録しているのですが、

ここで自分の日常（笑）だけでなく、様々な税務情報もお伝えしています。　

是非、友達リクエストをご依頼いただければと思います。　

http://www.facebook.com/mitamura

では、今日の１分セミナーにいきましょう。

今回は「皆さんの会社の決算月は何月ですか？」です。

毎年、２〜３月になると、必ずこのテーマでメルマガを書きます。

それは年に１回は

「皆さんの会社の決算月は今のままで本当にいいのか？」

を考えて頂きたいからです。

今回は以前の内容に書き加えて配信します。

日本の企業全体で考えると、３月決算の会社が一番多く、

約２０％（５社に１社）となっています。

もちろん、上場会社は全体の１％もありません。

しかし、１年は１２ヶ月あるので、

単純計算（１÷１２）とすれば、３月決算の会社は約８％になるはずです。

しかし、実際には約２０％になっているのです。

もちろん、３月に設定していることに意味があれば、問題ありませんが、

「なんとなく」というケースが多いことも事実なのです。

しかし、決算月によりお金の効率が変わることも事実なので、

これを考慮した月を決算月とするべきなのです。

具体的には、売上（利益）が最も上がる月を期首にするべきです。

その理由は下記のとおりです。

○　期首の利益は節税にかける時間の余裕が１年ある

○　期首の利益は１年間かけて事業に投資できる

→　税引き【前】の利益を事業投資できる（節税にもなる）

○　期首の利益で買った固定資産の減価償却費は１年分計上できる

○　期首に予想よりも利益が上がらなくても赤字対策が可能

→　１年間かけて経費削減し、赤字を回避することができる

逆に、利益が上がる月を期末にするとこうなります。

○　期末で上がった利益は節税をする時間的な余裕が無い

○　期末で上がった利益はそのまま税金を取られる可能性が高い

→　税引き【後】の利益しか事業投資できない（節税にもならない）

○　期末で上がった利益で購入した固定資産の減価償却費は１ヶ月分のみ

○　期末に予想よりも利益が上がらなかった場合、赤字対策が大変

→　場合によっては赤字決算を回避できない

さらに、決算月（締め月）だけではなく、

申告する月に関して、下記も考慮するべきです。

○　申告月は皆さんの会社の繁忙期でないか？

　　申告をする月は税理士とのやりとりも増える月なので、

　　この月が繁忙期だと社長、経理担当者が大変です。

○　申告月にお金はあるか？

　　大量仕入れ（買掛金の支払い）をする時期などとの関係で、

　　申告月に納税資金が無い場合もあります。

　　こういう場合は決算月を変更する、納税資金の融資を受ける、

　　仕入れ資金の融資を受けることも検討すべきです。

○　税理士事務所の担当者との関係

　　日本全国どこの会計事務所でも３月決算（５月申告）は

　　繁忙期となります。

　　どの担当者も複数社の決算を同時進行させています。

　　なお、これは下記の月も同じ状況です。

　　・　１月が決算月（３月が申告月）

　　→　確定申告のため繁忙期となります。

　　・　９月が決算月（１１月が申告月）

　　→　９月は３月の次に決算を迎える会社が多い月です。

　　・　１２月が決算月（２月が申告月）

　　→　確定申告のため繁忙期となります。

　　逆にいえば、こういう繁忙期を外せば、

　　担当者に余裕がある時に決算を進めることができるのです。

　　もちろん、繁忙期だから云々というのは税理士側の問題です。

　　しかし、時間は有限なので、

　　色々な事項を検討したりする時間に限界がある【場合】もあります。　　　

　　だから、余裕のある月に進めた方が

　　皆さんの会社にとってもメリットのある話なのです。　　　

話をまとめます。

皆さんの会社が●月決算であることに意味があれば、

問題はありません。　　　

しかし、このメルマガをお読みになり、

「決算月を変えた方がいいかもしれない」

と思われたなら、経理担当者や税理士と検討すべきです。

普段はあまり、自社の決算月に是非について考えることは

あまりありません。

だからこそ、こういう機会に考えて頂きたいのです。

話は少し変わりますが、ある上場企業の取締役の方に

「利益が上がる月を期首にすべき」と話したことがあります。

この時、「うちの考え方は逆だ」と言われたことがありました。

ただ、その後の新聞に「市場が予測よりも冷え込み、業績を下方修正」

と書いてありました・・・。

大手企業でも同じなのです・・・。

大手企業は「業績を下方修正」で済むかもしれませんが、

中小企業は「死活問題」に発展する可能性もあります。

だからこそ、もっと決算月を意識するべきなのです。

皆さんの会社は何月が決算ですか？

節税し、利益を効率的に事業投資していくことが、企業存続の秘訣です。

色々な要素を考え、一番効率のいい決算月を考えてみましょう。

---------------------------------------------------
(株)日本中央会計事務所・日本中央税理士法人
代表取締役・代表社員・税理士見田村元宣

（本社）
東京都港区西新橋2丁目6−2　ザイマックス西新橋ビル3F
電話：０３−３５３９−３０４７

（横浜支店）
神奈川県横浜市西区高島２−１９−１２横浜スカイビル２０階
電話：０４５−４４０−６０８７

○顧問契約、単発のご相談のお問合せは
http://www.77setsuzei.com/form/consul/index.html

○節税、税務調査のノウハウ（動画あり）
http://www.success-idea.com/zeimu/

---------------------------------------------------

●ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介ください。
→ http://www.success-idea.com/magazine/

●恵まれない方のために

みなさんが１クリックすると
協賛企業が慈善団体に寄付してくれます（１クリック＝１円）。

今、自分がここにいられることに感謝し、１日１回クリックしませんか。

私も毎日、ワンクリックしています。 http://www.dff.jp/

●本メールマガジンは専門的な内容を分かりやすくするため、

敢えて詳細な要件などは省略していることもございます。

お伝えした方法を実行する際は当社までご相談ください。

また、この内容は掲載日現在の法令や通達などに基づいておりますので、

ご注意ください。

■編集後記

上の子がインフルエンザにかかったかもしれません・・・。

もう何回目ですかね・・・。

毎年、予防接種もしているのですが、体質ですね。

ちなみに、私は４３年間、１度もかかったことがありません。

私の遺伝子を引き継いでいても体質は違いますね・・・。

早く治ってくれるといいなあと思います。

頑張れ、息子！！！